广州环科环保科技有限公司|环保

工作描述：1、搭建采购体系：从“0→1”搭建公司采购体系，编写供应商管理制度，修改公司的采购制度，优化采购流程，使公司采购工作集中统一，提高工作效率，降低了采购工作量15%；
2、统筹采购工作：组织收集公司各部门需求，编写年度及月度工作计划，并进行多方多次沟通，从而有计划展开采购工作，确保工厂正常运营的供应，供应及时率达100%；
3、降低采购供应链成本：通过多渠道方式进行采购，如通过公开招标，邀请招标采购，多方供应商进行比价议价等，使公司的生产运营采购成本下降了约20%；
4、供应商管理：根据公司的运营及现有的供应商竞争力不够的情况，开发了5家有实力的供应商，实地考察供应商，核算供方成本，建立供应商管理库，进行绩效考核，优胜劣汰，建立强大的供应商队伍；
5、合同管理：拟定采购合同模板，降低采购合同条款法律风险，提高签订合同的效率；
6、多维度管理采购工作：协助开发ERP等软件开发工作，应用智能软件多方位总结分析采购数据，完善公司采购供应链工作，把控好采购工作的方向，对公司的采购工作进行全面主持管理。

深圳市德方纳米科技股份有限公司|新能源

工作描述：1、采购范畴：负责德方三个子公司的工厂锂电池正极材料的部分重要原材料采购，年采购金额约2亿元； 
2、采购优化管理：积极做场调研，根据市场各类影响因素进行整理分析，为公司核算采购成本提供依据，2020年采购降本率达17.16%；并根据工厂的临时计划和工艺变更等需求，按时完成需求采购计划，保证正常生产，采购及时率由97%提升至99.8%；
3、供应商管理：开发原材料供应商及供货渠道，并根据公司快速发展需求指定供应商开发计划，开发了约30%的供应商；对供应商进行绩效考核，扶持有潜力的供应商共同发展，完善及更新合格供应商名录；
4、质量管理：跟进异常问题处理，如供货品质、交期等异常问题的主导处理，分析产生的原因，提出改善措施并予以落实，在2020年所采购的物料合格率为99.37%，合格率提升了2%。